隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息技術(shù)在各行各業(yè)的滲透和應(yīng)用愈加深入，籃球產(chǎn)業(yè)也面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。具體如下：
一、信息化產(chǎn)業(yè)與籃球產(chǎn)業(yè)
1.1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下信息化產(chǎn)業(yè)概念
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化產(chǎn)業(yè)是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行深度融合和創(chuàng)新的一種新型產(chǎn)業(yè)模式。中國信息通信研究院將其定義為“以信息通信技術(shù)為核心，通過數(shù)字化手段推動(dòng)生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)重構(gòu)的新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)”。突出了“信息”在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的核心地位，強(qiáng)調(diào)通過信息技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)與優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)各個(gè)層面的高效運(yùn)作。
隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，信息化產(chǎn)業(yè)的涵蓋面逐步擴(kuò)大，涉及各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在這一過程中，數(shù)據(jù)成為最為寶貴的資源，企業(yè)和組織通過收集大量的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析和利用，以此來制定決策、優(yōu)化服務(wù)與產(chǎn)品、提升運(yùn)營效率。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也推動(dòng)了不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之間的合作，在此過程中產(chǎn)生了許多新興商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)形態(tài)，如共享經(jīng)濟(jì)、電商平臺(tái)、數(shù)字娛樂等。這些都充分體現(xiàn)了信息化產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大作用，那就是在信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用下，產(chǎn)業(yè)間有了深度融合并實(shí)現(xiàn)了更多創(chuàng)新，進(jìn)而提升了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力。
因此，信息化產(chǎn)業(yè)不僅僅是一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，更是驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的核心力量。它幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“智變”，即通過智能化、數(shù)字化手段提升傳統(tǒng)行業(yè)的效能，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠適應(yīng)日益變化的市場需求和消費(fèi)趨勢。
1.2、籃球產(chǎn)業(yè)概念
籃球產(chǎn)業(yè)是指圍繞籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)展開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和產(chǎn)業(yè)鏈條，除了大眾熟知的職業(yè)籃球賽事的組織與運(yùn)營外，還涵蓋籃球裝備、籃球場地建設(shè)、籃球培訓(xùn)、贊助商和廣告等一系列涉及籃球的商業(yè)行為。籃球賽事的運(yùn)營是籃球產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，包括職業(yè)聯(lián)賽、國際賽事、地方聯(lián)賽等多個(gè)層次，賽事的組織、電視轉(zhuǎn)播、廣告贊助以及票務(wù)等都形成了完善的商業(yè)模式。此外，籃球產(chǎn)業(yè)還涉及籃球俱樂部的運(yùn)營，這些俱樂部不僅承辦比賽，還承擔(dān)著培養(yǎng)球員、品牌推廣、賽事策劃等多重職能。
同時(shí)，籃球產(chǎn)業(yè)中的裝備生產(chǎn)與銷售也是一個(gè)重要部分。籃球鞋、籃球服、籃球等運(yùn)動(dòng)器材的生產(chǎn)商和銷售商已經(jīng)形成了一個(gè)巨大的市場。隨著籃球運(yùn)動(dòng)的普及，這一產(chǎn)業(yè)的需求也日益增長，進(jìn)一步推動(dòng)了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。另外，籃球培訓(xùn)是一個(gè)不可忽視的部分。隨著人們對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的關(guān)注增加，籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)校日漸增多，這些機(jī)構(gòu)不僅提供籃球技術(shù)的培訓(xùn)，也涉及體能訓(xùn)練、戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn)等方面。籃球的普及性與競技性使得這一產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)不斷發(fā)展。
二、信息化背景下籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問題
在信息化背景下，數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)型雖然為籃球產(chǎn)業(yè)帶來了許多機(jī)遇，但在發(fā)展過程中同樣也存在諸多有待解決的問題。其中最大的一個(gè)沖突點(diǎn)就是在技術(shù)與傳統(tǒng)模式的融合上仍面臨較大的困難。
2.1、技術(shù)與數(shù)據(jù)價(jià)值利用不充分
信息化背景下，數(shù)據(jù)是所有產(chǎn)業(yè)最為寶貴的資源。但當(dāng)前籃球產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用仍較為隨意，簡單點(diǎn)來講就是停留在表面，并沒有形成系統(tǒng)化的技術(shù)整合能力。
如果從基礎(chǔ)設(shè)施層面看，多數(shù)籃球場館的智能化改造只停留在基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋和電子票務(wù)系統(tǒng)搭建方面，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)傳感器、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤設(shè)備等深度感知技術(shù)的應(yīng)用覆蓋率不足，導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)采集存在明顯斷層。在職業(yè)賽事場景中，球員體征監(jiān)測、運(yùn)動(dòng)軌跡分析等高價(jià)值數(shù)據(jù)的采集都依賴進(jìn)口設(shè)備，雖然也有本土技術(shù)解決方案，但其實(shí)際應(yīng)用的適配性和穩(wěn)定性還有待驗(yàn)證，這也直接影響了對(duì)本土數(shù)據(jù)分析的自主性。另外，信息化背景下，各種產(chǎn)業(yè)可以依靠對(duì)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果來制定運(yùn)營策略，推動(dòng)各領(lǐng)域之間的融合發(fā)展。但從籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來看，數(shù)據(jù)資源的開發(fā)利用在不同主體中彼此存在隔閡。比如，籃球俱樂部、賽事運(yùn)營商、裝備制造商等主體各自的數(shù)據(jù)系統(tǒng)都是封閉的，數(shù)據(jù)之間無法流通融合，缺乏統(tǒng)一的共享機(jī)制。例如，球員訓(xùn)練數(shù)據(jù)與商業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)就是兩個(gè)獨(dú)立的、互不相干的內(nèi)容，醫(yī)療康復(fù)數(shù)據(jù)與戰(zhàn)術(shù)分析數(shù)據(jù)同樣難以交叉驗(yàn)證，這種割裂狀態(tài)使得數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)跨場景流動(dòng)，不同的主體之間難以通過數(shù)據(jù)來讓彼此之間融合發(fā)展。但實(shí)質(zhì)上如果這些數(shù)據(jù)間進(jìn)行互融互通，將有著更多的商業(yè)發(fā)展?jié)撡|(zhì)。比如，商業(yè)運(yùn)營可以分析球員體能負(fù)荷、投籃熱區(qū)等訓(xùn)練數(shù)據(jù)，然后結(jié)合這些內(nèi)容有針對(duì)性地設(shè)計(jì)球星聯(lián)名商品、策劃對(duì)應(yīng)的粉絲訓(xùn)練挑戰(zhàn)或者互動(dòng)活動(dòng)等；而商業(yè)運(yùn)營中的賽事上座率、周邊消費(fèi)偏好等商業(yè)數(shù)據(jù)又能反向指導(dǎo)訓(xùn)練規(guī)劃，優(yōu)化球員的曝光時(shí)段與商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化。同樣，醫(yī)療康復(fù)數(shù)據(jù)與戰(zhàn)術(shù)分析數(shù)據(jù)的互通可重構(gòu)科學(xué)訓(xùn)練體系，結(jié)合球員肌肉疲勞指數(shù)與跑動(dòng)覆蓋范圍數(shù)據(jù)，既能定制個(gè)性化康復(fù)方案，又能優(yōu)化戰(zhàn)術(shù)輪換策略，延長職業(yè)壽命。這種數(shù)據(jù)互融可打破產(chǎn)業(yè)鏈條中的信息孤島，使各主體之間協(xié)同發(fā)展。
而導(dǎo)致這些問題的原因主要是行業(yè)沒有建立有效的籃球運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系，對(duì)于運(yùn)動(dòng)員運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)數(shù)據(jù)、球迷行為數(shù)據(jù)、商業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)等多元數(shù)據(jù)的價(jià)值評(píng)估缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的價(jià)值發(fā)揮不充分，進(jìn)而無法結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2.2、技術(shù)人才短缺
在籃球產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，復(fù)合型人才的供給與需求之間錯(cuò)配的問題日益凸顯。行業(yè)內(nèi)部普遍存在專業(yè)技能單一的現(xiàn)象，既熟悉籃球運(yùn)動(dòng)特性又能掌握數(shù)據(jù)分析、智能設(shè)備運(yùn)維等數(shù)字技術(shù)的綜合型人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。而人才斷層也直接導(dǎo)致技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)際場景無法完全契合，比如場館管理者在推進(jìn)智能化改造時(shí)，難以準(zhǔn)確評(píng)估物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的實(shí)際效用；教練團(tuán)隊(duì)面對(duì)穿戴設(shè)備采集的海量數(shù)據(jù)，常常陷入“有數(shù)據(jù)不會(huì)用”的尷尬局面。而現(xiàn)有的教育體系也尚未形成有針對(duì)性的人才培養(yǎng)機(jī)制，體育院校側(cè)重傳統(tǒng)訓(xùn)練理論教學(xué)，信息技術(shù)專業(yè)又缺乏對(duì)籃球產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場景的實(shí)踐訓(xùn)練，這也使得畢業(yè)生難以快速適應(yīng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。
而現(xiàn)有從業(yè)者想要提升數(shù)字化技能，也面臨著極大的障礙。許多俱樂部的數(shù)據(jù)分析崗位仍由傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員兼任，對(duì)于機(jī)器學(xué)習(xí)算法、數(shù)據(jù)可視化工具等技術(shù)手段的掌握程度有限，導(dǎo)致先進(jìn)的分析功能利用率不足。而場館運(yùn)營團(tuán)隊(duì)中能夠熟練操作智能管理系統(tǒng)的人員比例偏低，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障響應(yīng)延遲、數(shù)據(jù)采集流程不規(guī)范等問題。導(dǎo)致這些問題的深層原因在于行業(yè)內(nèi)部缺乏持續(xù)性的技能更新機(jī)制，既沒有建立統(tǒng)一的數(shù)字技術(shù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，也缺少針對(duì)籃球場景開發(fā)的培訓(xùn)課程，這使得從業(yè)者面對(duì)快速迭代的技術(shù)工具時(shí)往往無所適從。
所以，在這些問題的限制下，籃球產(chǎn)業(yè)中的各方主體在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析時(shí)不得不進(jìn)行跨領(lǐng)域協(xié)作，但協(xié)作過程又比較低效。比如，運(yùn)動(dòng)科學(xué)專家與軟件工程師合作開發(fā)訓(xùn)練輔助系統(tǒng)時(shí)，可能因?qū)I(yè)之間的差異導(dǎo)致需求傳達(dá)失真，所設(shè)計(jì)的輔助訓(xùn)練系統(tǒng)無法完全契合實(shí)際；再比如，商業(yè)運(yùn)營部門提出粉絲畫像分析需求時(shí)，被技術(shù)團(tuán)隊(duì)簡化為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分類處理。這種跨專業(yè)溝通的障礙，本質(zhì)上反映出行業(yè)尚未搭建起知識(shí)共享的協(xié)作平臺(tái)。若智能硬件供應(yīng)商的技術(shù)人員無法理解籃球戰(zhàn)術(shù)分析的真實(shí)需求，裝備設(shè)計(jì)師不清楚物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品優(yōu)化的價(jià)值時(shí)，大量技術(shù)創(chuàng)新只能停留在實(shí)驗(yàn)室階段，難以轉(zhuǎn)化為提升產(chǎn)業(yè)效能的實(shí)用方案。所以，復(fù)合型人才缺乏，對(duì)于籃球產(chǎn)業(yè)在信息化背景下高質(zhì)量發(fā)展有著較大影響。(作者：侯平遠(yuǎn))
